点击上方蓝字关注中国医院协会

2025年5月23日，“深化医改15年医院人力资源发展趋势研讨会”第二场会议在江苏省泰州市成功举办。本次研讨会由中国医院协会人力资源专业委员会主办，主要聚焦长三角地区，来自北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东等地知名医院的书记、院长及人力资源专家齐聚一堂，共同剖析医改十五年背景下医院人力资源管理的成就、痛点与未来方向。

中国医院协会人力资源专业委员会主任委员梁金凤在致辞中对各位与会专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。她介绍了本次研讨会是国家卫生健康委委托开展的全国卫生健康行业专项调研的重要组成部分，核心任务是梳理医改15年来（2009-2024）医院人力资源发展的关键变化、现存问题及对策建议。她表示，新形势下人才竞争白热化、编制瓶颈、薪酬激励不足、学科带头人断层等问题日益凸显，亟待系统性破解。

会议由南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）党委副书记、副院长王晓东、苏北人民医院党委副书记、院长王永祥、淮安市第一人民医院党委书记郑东辉、上海交通大学医学院附属新华医院党委副书记、纪委书记郑忠民、南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）党委委员、江苏省妇幼保健院常务副书记朱卫华分别主持。多位知名医院管理者围绕主题分享了前沿实践与深度思考。

杭州医学院原校长黄东胜教授分享了新形势下当好医院管理者的体会和思考。他表示，在“医院从规模扩张转向精细化管理”的深刻变革期，中层干部是医院发展的中坚力量。他提出优秀科主任需具备“四商”（德商、智商、情商、逆商），角色应从“专才转向通才”，并强调“做完是起点，做好是终点”的执行力文化，呼吁管理者拥抱人工智能等新技术提升管理效能。首都医科大学附属北京胸科医院党委书记潘军华介绍了专科医院人才建设经验。北京胸科医院通过分层分类（五级人才体系）、精准施策（“一人一策”）、党建业务融合等创新模式，实现国家级人才项目突破及科研经费大幅跃升，印证了人才与学科深度绑定的成功路径。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）副院长储晓红分享了依托顶尖大学资源实现人才跨越式发展的“安徽经验”。通过“登峰计划”引进双聘国家级人才80余名，设立院内“小四青”培养项目，并创新实施临床医师分类聘任与职称评审改革，成功推动医院跻身“国考”A+序列。

苏州大学附属第一医院人力资源处长李明分享了苏州大学附属第一医院的差异化突围经验。作为非省会城市的省属公立医院，面临人才被“虹吸”的压力。该院紧抓苏州市“生物医药一号产业”机遇，围绕优势学科（如血液科）和未来布局（苏州医学中心）靶向引才，并通过设立“雁阵领飞计划”等分层培养机制，助力54名人才入选各类高层次人才项目。

泰州市人民医院党委副书记田为中介绍了泰州市人民医院在人才发展战略的经验。泰州市人民医院打出了“战略收缩聚焦质量、借势大学平台引才、真金白银保障待遇、创新管理工具控质、院企协同提升科研” 的组合拳，探索出一条地市级医院在资源相对劣势下，通过精准定位和机制创新实现人才破局与高质量发展的特色路径。其务实的态度和创新的管理工具（如驾照式记分）引发与会者广泛共鸣。