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锚定新航向、融通医与工,共同探寻公立医院高质量发展的新路径
2026-06-227
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5月23日,2026中国医院大会暨行风建设大会分会场十四在北京国家会议中心举行。本次分会场以“十五五新征程——锚定功能定位,强化医工融合”为主题,紧扣健康中国建设目标,聚焦公立医院改革、医院高质量发展、医工双向赋能等行业核心议题。来自全国各地的医院管理领域顶尖专家、资深院长齐聚一堂,共同探寻公立医院高质量发展的新路径。

战略领航,擘画高质量发展新坐标

宁夏医科大学总医院院长卜阳担任会议主持人。他指出,当前“十五五”规划蓄势待发,公立医院正处在深化改革、提质增效的关键节点,如何明晰功能定位、优化治理体系、打通医工融合壁垒,是必须共同破解的时代课题。

“‘十五五’新征程已然开启,锚定医疗机构功能定位、强化医工融合,是推动医疗服务高质量发展的必然要求。”山东省医院协会会长赵升田在致辞中强调,山东作为人口大省、经济大省,始终坚持以人民健康为中心,将医工融合作为推动医疗事业创新发展的核心抓手,推动医学临床与工程技术、信息技术深度交叉融合,着力破解“联而不通、融而不深”的痛点难点,逐步构建起定位清晰、协同高效、产学研用一体化的医工融合发展格局。

首都医科大学医院管理研究所所长管仲军表示,医院功能定位的前提是厘清功能与使命,当前存在“好高骛远”的问题。他强调,学科的功能使命就是医院的功能使命,而科技创新是学科建设的引擎。医工融合的关键瓶颈在于数据,医院内部协同尚未理顺,与外部融合更需机制保障。他还结合行风建设,指出医院管理作风、服务风气等均需通过机制与文化双轮驱动。

“公立医院高质量发展的根基在学科,而学科发展的核心瓶颈在于专业壁垒林立。”首都医科大学附属北京朝阳医院党委书记纪智礼指出,唯有转向以器官系统为基础、以疾病为核心的学科重构,才能实现从“病人等医生”到“医生等病人”的转变。他在潞河医院、安贞医院、朝阳医院的实践验证了这一路径——潞河医院门诊量从四千跃升至一万,流水从4亿增至26亿;朝阳医院两年半内DRG排名前进16位。他强调,学科改革是对医疗、人才、科研的系统性重构,最终目标是实现职工、患者、党和国家“三个满意”。

济宁医学院附属医院副院长于宝华系统介绍了该院构建的六大治理体系:医疗服务、学科建设、人事人才、科技创新、医学教育、运营管理。他特别分享了学科“闭门会”制度,利用数据为每个学科精准画像,倒逼学科查找短板、明确发展方向。通过亚专业建设、学科融合、全病程管理等措施,医院连续七年获国家绩效监测A+,平均住院日降至5.47天,次均费用在山东省同级医院中最低,实现了从规模扩张向价值医疗的深刻转变。

实践探索,激活多院区与中心新动能

“多院区发展的核心挑战不是资源不足,而是机制与文化的脱节。”四川大学华西医院上锦医院院长徐才刚在主题分享中提到,上锦医院作为华西首家分院,实行“民营皮公立心”模式,运行14年,CMI值位居全省三甲医院第三。面对人员不稳、学科乏力、政府零拨款等困境,他通过资源动态调整、精细化管理等举措,实现了服务同质化与发展差异化。他强调,制度和绩效管住行为,文化建设才能凝聚人心——唯有将核心价值观植入员工心中,才能实现从“他律”到“自律”的跨越。

华中科技大学同济医学院附属同济医院咸宁医院院长王海灏带来《锚定功能定位 打造数智融合型国家区域医疗中心》的分享。咸宁医院作为最年轻的国家区域医疗中心建设项目,开业不足一月,但战略布局清晰。他提出以信息化为抓手,锚定国家区域医疗中心十大功能定位,通过“APTS”四位流量体系(获取、预筛、治疗、持续),实现从“流量”到“留量”的转变。医院定位“强专科、精综合”,聚焦心脑血管疾病和创伤救治,目标五年内区域内重点疾病跨区域就医率减少80%,真正实现从以疾病为中心向以健康为中心的战略转型。

攻坚突破,直面痛点共谋医工新路径

圆桌对话环节由青海省人民医院副院长李国权主持,两大议题分别为“三级公立医院如何打通医工融合壁垒,实现技术研发、成果转化与临床应用的双向赋能”和“‘十五五’新征程,锚定医院功能定位,如何在深耕实务中实现医院高质量发展”。

圆桌讨论环节

在第一场圆桌对话中,四川大学附属成都市第二人民医院副院长孙麟指出,医工融合是医院发展新引擎,建议构建三大平台并完善激励机制;湖南中医药大学第一附属医院副院长陆小龙以艾灸机器人获三类认证为例,呼吁打通转化通道,推动中医药数字化传承;南方医科大学第五附属医院副院长徐晓武分享了微生态移植、3D打印等成功案例,强调医工融合必须源于临床需求;华中科技大学同济医学院附属协和医院医护办原主任饶正寿以器官插管支架等成果为例,总结出问题导向、跨界合作、以病人为中心等关键要素。

在第二场圆桌对话中,首都医科大学附属北京朝阳医院怀柔医院副院长贾凯认为,不同层级医院应找准功能定位,高质量发展重在解决老百姓实际问题,怀柔医院聚焦“一急一慢”取得了实效;开滦总医院党委书记、院长高景利分享了百年企业医院的“六精”管理经验,依托持续20年的“开滦研究”队列,实现了从企业医院到科研强院的跨越。


稿:中国医院协会宣传部
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